MineBit郭露桐:将80%平台收益奖励给社区成员

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“不可否认,早期比特股由BM带领的核心团队主导,理事会也由该团队控制大多数席位,但当比特股的主要技术框架完成后,团队就将主要决策权逐渐转移给了社区。”梓岑表示,比特股的DAC运作和worker proposal方式可以说是一种尝试,即使从「worker提交新方案到方案是否能通过」的整个周期长达1~2周,但这种模式保证了系统的进化方向交由大多数社区成员决策、代表社区意志。

5、最重要的一条,扪心自问,你自己是否真的相信自己做的这件事情,真的一件自己不做天天都睡不着觉的事情?

博链财经现场报道,8月24日消息,在韩国首尔举办“2018全球区块链应用发展创新峰会”上,MineBit联合创始人郭露桐表示,作为社区共享型的Crypto区块链资产交易平台,MineBit会将80%的平台收益奖励给社区成员,社区成员也将享有投票决策和团队选举等权益。

社区是区块链项目的最终运作方,重大事件需要社区做出决策,除此之外,还有另一类相对离散的组织:社群,后者更注重吸引更广泛人群对项目的了解,简单说就是吸引更多项目的潜在用户。

3、面对哪个群体的什么问题提供怎样的解决方案和服务?痛点、痒点和目标客户是永恒的话题。这里的客户要更广泛一些,应该确切定义为“社区成员”。社区成员为什么加入,他们如何建设社区,为社区做贡献,他们从社区能够得到什么?创始团队也是社区成员。

不可否认的是,更多区块链社区还停留在建立共识阶段,虽然没有明确的方法论指导社区搭建,但好社区一定是人与人之间观点碰撞,最后达成共识的结果。

1、团队是否懂行业。团队应该在应用场景所在的行业领域有几年的从业经历才对,而且是公司的中层管理及以上。屌丝逆袭成功在现在这个创业时代已经非常渺茫,哪怕是区块链这个相对新生的互联网技术。曾经发空气币“成功”的例外!

比如,白皮书会设计相应的代币分配模型,规划核心团队、基金会、投资机构、公众等多个主体具体能掌握多少代币,主体持有的代币数量决定了项目可能偏向哪个方向发展。

区块链应用不是人人都可以做的!

2、社区与社群

2、是否了解区块链技术的现状,包括区块链技术底层、内核,现有各种公链,私链,联盟链的优劣势,哪些技术指标真正能够在链上运行,如何开发应用,是否有跨开发平台的技术团队组织管理协调能力。这些都是基本的技术落地能力,简称“金刚钻”。

社群管理的背后其实是区块链社区治理方式的探索。

最近好像公开谈区块链都有些羞涩了,总说这事儿感觉有点low,有点像骗子!为啥?因为大量的“空气”产生,相当多的“破发”出现,币圈链圈互怼,搞得像娱乐圈一样。大家突然发现好的区块链应用似乎没有。

有一个比前文提到的DAC更知名的概念:DAO,即分布式自治组织(Distributed Autonomous Organization),这种基于区块链的组织结构旨在通过一系列公开公正的规则,实现无人干预和管理情况下的自主运行。

年前,区块链应用满天飞,人人都在爱西欧,你不谈区块链都没有人理你,《区块链宝典》是坐地铁必备。

区块链领域,无论是项目还是媒体搭建的社群,一个核心问题都是如何在实际运作中利用区块链的核心精神进行社区治理。

好的区块链应用和团队有几个简单评判标准:

区块链社区治理模式的设定,其实非常有意思,它的核心在于,采用以区块链技术特性为内部驱动力的治理结构,与区块链的去中介化、去信任、自治性等特征相符。

回答好上面的问题,恭喜你顺利闯过第一关!

大众对区块链治理方式的认知可能停留在一个名为The DAO的项目,这个开放众筹仅15天就筹集了一亿美金的项目,最初的希望是集合投资者智慧,挑选出以太坊上优质项目,并进行投资,但这个项目最终以失败告终,原因是其自身的技术问题。

4、通证Token是否是必要条件?这个部分涉及经济模型的设计和通证流通激励机制。篇幅太长暂不展开。目前看,无通证,不区块链!通证可以是Token,可以是ETH,也可以是积分,此处可以参照《通证就是共识—狗年区块链第三“环”》。

另外,不同的社区有不同的玩法。前段时间大家热议的通证派主导的币改社群,群里发布的多是关于通证经济的探讨与分享;上文提及的区块链项目社区,更多是发布项目的动态信息,包括项目进展等等。

尤其是对区块链项目方来说,只有将这些特质纳入到实际运作的项目才算是真正的区块链项目。

随着社区自治的尝试不断深入与拓展,区块链社区也会逐渐成熟,更多的“伪区块链社区自治”玩法也会越来越少。


2016年6月17日,黑客利用The DAO的可重入性缺陷,盗取了价值5000万美元的代币,该事件引发了后来的以太坊分叉。自此,关于区块链能否因为投资者利益回滚、回滚是否违背区块链不可篡改特性的讨论从未停止。

代币分配设计结束后是项目运作,团队的权利也开始逐步过渡给代表社区意志的基金会/理事会。

对于新项目来说,打造优质社区、吸引更多志同道合的人来共建项目是业务拓展中很重要一环,最快的解决方案可能是“付费拉群”。

3、区块链社区治理

“3个月内将FCoin还给社区;透明与社区化的治理与监管,将是FCoin未来最大的杀手锏。”

其中,治理规则会以开源软件的形式出现,每个人都可以通过购买该组织的股份权益,或者提供服务的形式来成为该社区的参与者,整个系统也会根据实际情况对自身进行不断维护和升级,通过不断的自我完善适应周围的环境。

不可否认的是,目前支撑社区持续运转的动力还多停留在对数字货币价格的讨论上,“区块链社区名存实亡吧?我们之前拉的社群都变成广告群了。”一位媒体从业者表示。

先行的区块链项目,已经开始走到“社区过渡”这一阶段了。

“这其实是一个积累过程,先保证社区自主运转,进而才能满足社区成员参与技术迭代的要求,”梓岑坦言,作为相对早期的区块链项目,比特股社区成员的忠诚度已经培养,接下来的工作重点除了建设社区外,更偏向于和第三方合作以及流量的引入。

虽然一开始就打着“去中介化”的旗号,但是区块链项目,并非一开始就由社区来运营。但“去中介化”却是区块链项目最终的追求。因此,项目在启动之初,团队就开始为后续的社区自治做准备。

这是今年7月底张健MineBit郭露桐:将80%平台收益奖励给社区成员。公开发布的言论,每当舆论对其发难,张健总会强调FCoin运营权在社区,但连续经历FT价格跳水、员工离职事件、投资者维权等风波后,大权在握的FCoin社区似乎也无力回天了。

此前,区块链项目方曾向他们付费组建项目社群,但把群组建起来后对方完全不会运营,反而因为项目代币上线交易所破发,社群转过来变成了针对项目方的“维权群”。

目前来看,在线讨论还是区块链社区保持活跃的一个重要方式,另一方面也可以看出区块链项目推进过程需要注重对区块链技术本身的布道。

比特股理事会成员梓岑介绍说,整个比特股社区按照DAC(Distributed Autonomous Corporation,分布式自治机构)机制运作,让持有比特股的用户真正拥有系统主权,并按照权重分配话语权,投票决定比特股所有重大事宜。

项目需要活跃社区,为达到这一目的,运营者往往会采用以下方式激活社区:邀请行业大咖分享、围绕某一热点进行讨论、设计社区小活动等,最后的落点可能会放在号召社群成员持有相应的代币,鼓励成员密切关注项目动态,并尽一切能力宣传推广项目等。

权利交给社区,决策由社区做出的设计看起来很美好,但实际操作中,什么样的社区才算是真正的区块链社区?

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1、区块链项目的灵魂

而当前能将大咖分享做出影响力的,是行业内几家相对头部区块链媒体。此前有报道称某区块链媒体阅读量200 ,商业推广报价却高达10万,除去夸大成分,更值得关注的是区块链媒体与其他领域媒体的不同在于,它一定程度上依赖社群变现或进一步拓展业务。

目前来看,真正能产生共识、因共识实现社区共建的区块链项目并不多,大家公认成熟度最高的项目是三大项目:比特币、以太坊,以及EOS社区,其中一个原因可能是“技术社区相对纯粹,应用类社区可能与币价关联较多,波动更大”。

最直接的例子,就是以太坊。以太坊在白皮书中规定“0.099x(x为发售总量)分配给BTC融资或其它的确定性融资成功之前参与开发的早期贡献者”和“长期研究项目”能持有的代币等量,保证了早期贡献者和长期研究者的权利等级。另外,“自上线起每年将有0.26x被矿工挖出”的设计保证了矿工充分支持以太坊运行。

这种奇葩事件并不少见,XMX、太空链、星链这些几乎归零的区块链项目,基本都是这样的结果。只要社区根基不稳,遇到行情不佳的时候,持有代币的用户很容易就出现“讨伐”项目方的情况。

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